Les individus sont dans une quête perpétuelle du paroxysme. Une fois qu’un palier est franchi, ils cherchent toujours à atteindre le stade suivant. Ce qui explique la mobilité des salariés lorsqu’une perspective d’évolution n’est pas envisageable dans leurs sociétés respectives. Ain de ralentir le turnover dans l’entreprise, une bonne gestion du plan de carrière des salariés s’impose.
Le manager et la gestion des carrières
La gestion des carrières interpelle au premier plan le manager. Il doit être en mesure de détecter les attentes de ses collaborateurs en instaurant un climat de dialogue. Quel est le degré de motivation du salarié dans la fonction qu’il occupe ? Veut-il gravir les échelons ? Comment l’aider dans sa quête de l’excellence ? En suivant le travailleur à travers ces préoccupations, il se sentira beaucoup plus considérer au sein de l’entreprise et désirera poursuivre l’aventure avec ses autres collègues. Le manager doit faire de telle sorte que le nouvel arrivant puisse avoir un plan de carrière préalablement défini. Cela permettra de canaliser le personnel et de réduire la mobilité au sein de l’entreprise. L’utilisation d’outils de gestion de carrière tels que les logiciels de gestion RH ou de tout autre méthode innovant permet de mieux suivre le salarié et d’anticiper les éventuels départs.
L’instauration d’un plan de carrière attractif
Les travailleurs ne durent plus dans les entreprises qui n’offrent pas une perspective d’évolution tant sur le plan salarial que sur le plan des responsabilités. Il faut à la base proposer des évolutions qui répondent aussi bien aux attentes des travailleurs qu’aux objectifs de l’entreprise. Afin de matérialiser cela, des astuces digitales existent pour gérer les talents. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, la sauvegarde des talents est un impératif pour les entreprises. Cette tâche est d’autant plus complexe lorsque l’entreprise est de grande taille. Mais une bonne organisation interne ainsi qu’un plan de carrière prédéfini la simplifie. Enfin il ne doit pas exister de barrière de communication entre le manager et ses collaborateurs.
